作者：马跃 温志民
经济的不断发展和社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也将日益严峻。如何在激烈的竞争环境中保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划。近段时间来，通过我们对所从事的安装行业调研，归纳起来，笔者认为主要有以下几个方面发展趋势：
趋势一：工程质量和品牌信誉将成为安装企业的核心竞争点
随着业主信息量和知识水平的提升，其对工程的安全性、质量水平也会有所提升，往往会选择讲质量和重信誉的施工企业和单位。因此，施工企业为了获取更多的市场份额，其管理重点会逐渐转移到围绕质量、成本、工期、技术创新和客户满意度等方面展开，更重视工程质量，重视品牌建设。
趋势二：项目施工管理手段不断升级，逐步进入数字化、信息化、智能化的应用趋势
为顺应目前趋势，施工企业将自然建立快捷的信息平台。通过业务流程再造，借助网络信息计数，将市场信息、客户关系、供应链管理等全面集成，构建更加开放、全面、快捷的管理信息平台。
趋势三：商业模式、投资模式和管理模式逐步多元化
建筑施工行业与我国宏观经济的发展趋势存在一致性。随着国民经济参与主体的日趋多元化，建筑施工行业的投资主体也将多样化，由国家单一投资转向以国家财政、证券集资、银行贷款以及部门、地方和企事业单位为主体的多元化投资。
趋势四：建筑工程企业的技术、专业性比拼仍占据主要地位。
在中小型的工程项目中，价格因素是投标成功与否的关键影响因素，质量、安全、技术、专业性和管理能力成为次要因素。而对于大型的专业性很强、技术含量很大的工程来说，由于其专业性要求较强，质量、安全、技术和管理能力成为主要因素，价格则是相对次要的因素。
趋势五：生态绿色节能趋势
通过建立财政激励机制、健全标准规范及评价标识体系、推进相关科技进步和产业发展等多种手段，全面加快推动我国绿色建筑发展。建筑物循环再利用，已成为一个有潜力的课题。利用现有的资源对已有的建筑物进行加工利用，减少建筑资源的浪费，为房地产企业在满足市场客户需求的基础上，降低相关的建筑成本。通过对建筑物的循环再利用和再生设计，一方面是可以避免和减少建筑建造过程中某些稀缺资源的使用；另一方面是可以通过在建筑物使用过程中植入人性化理念。
趋势六：信息化、网络化趋势
行业信息化发展的主要方面：生产经营管理的信息化，建筑设计技术手段信息化。
“互联网＋”将重构整个建筑设计行业生态圈，不仅有现存的实体建筑商，还会依托互联网平台诞生软硬件供应商、网络服务商、专业咨询服务商、征信机构、金融合作伙伴等数字建筑商。新一代信息技术：通讯技术、电子制造技术、数字化技术、云计算、大数据分布式。
在房地产投资增速下行的市场背景以及工程建设组织模式改革的政策背景下，建筑行业中大小企业、国企民企之间的发展差异进一步扩大，市场集中度将进一步提升。
建筑行业企业普遍存在债务率高、资金周转偏慢的情况，规模和股东背景往往成为信用评级的重要参考，这一方面大型国有企业占有优势，民营建筑企业的生存环境仍然较为艰难。当前工程总承包模式正在行业内加快推广，在政府投资的基建、房建领域，业主对设计施工一体化服务能力及大项目运作能力要求快速提升，相对而言大型建筑企业也更加有利。
近年来政策推动装配式建筑快速发展，展望“十四五”，以装配式为核心的新型建筑工业化是建筑业转型升级的方向。数字化设计、工厂化制造、施工装配化是提升全产业链效率的重要路径。“十四五”期间装配式建筑的发展有望从量向质转变，全产业链整合能力、技术和制造资源成为建筑企业关键的竞争要素。总体来看，2022年建筑业仍旧面临巨大考验，且市场结构的调整和竞争格局的变化要求建筑业企业加快提升应变能力。建筑企业在做好市场经营、项目履约的同时，应不断进行组织更新和能力再造，积极调整业务结构和业务模式，投资人才队伍和技术能力建设，为企业可持续发展提供动力。
首先，在一个工程公司项目部是非常重要的一线部门，项目做的怎样取决于项目的管理，后续工程的成功率取决于项目的质量和企业的口碑。目前项目管理欠缺，在工程质量方面不够完美，需要很抓工程质量，最好进行项目质量责任承包制。技术方面单薄，责任心不强，无人承担其项目安装优化方案的责任，如果要做精细化工程，要利益最大化，就需要较大的技术支持，对项目施工过程中更新技术提出优化方案，争取用最少的人工和材料做出精品工程。管理上人工和材料管理是项目的一大重要工程，目前项目材料管理混乱，项目自身浪费非常严重，堆放不整齐，施工完不收捡，材料计划乱提，管理人员不审核，材料丢失等一系列问题。建议在项目上加设库房管理人员，做好材料出入库登记。管理才能出效益，希望在这方面加大力度。
其次材料是工程质量的重要组成部分，因此在材料采购方面不要一味只看价格，而是在质量基础上谈价格，降低成本保证效益，更重要的是保证工程质量，获得业主的信任与好评。为了保证良好的信誉和降低成本考虑，原则上按照采购前期约定执行，也是企业取得好的口碑和降低成本而创造条件之一。
由于各项目材料计划繁多，涉及供应商较多并且单个计划流程经手人过多造成材料计划漏发，转发的材料计划还存在供应商不明确的情况。经过部门人员的会议沟通决定后期材料计划审批后，交由一人将订单下发给相应供应商，这样能保证收到的材料计划的完整性和准确性，跟进产品配送情况，及时反馈给各项目和相关部门人员。
各项目在收货时的拍照意识较之前有明显提高，但仍然存在漏拍情况，且收货时还存在未签字情况，需继续强调拍照流程及签字程序。目前送货单返回情况较之前有所好转，但是每个项目或多或少还存在问题，希望尽快改进，负起责任来。本来部门报表欠缺，如果项目在不按照公司要求及时清点、拍照、签字返回，材料报表将会漏洞百出，根本拿不出准确的数据，各部门一定要紧密协作。
大部分供应商没有核对产值的习惯或者说是觉得只要跟财务对好账就能收款，存在跳过核对产值的流程。如计划单未及时转发给供应链部或项目上拍照漏拍，供应商又不核对产值就会导致双方台账不一致。处理办法：严格执行财务未收到产值确认单拒绝对账，供应链部再次通知各供应商每月及时核对产值，对未及时核对产值供应商的付款推后，直到对完产值并且完全无误再进行支付。
再次，在用人和招聘上不要一味追求低待遇，或许一个非常有能力的人看似待遇很高，说不定别人的工作能力会一个当几个的工作效率，希望用有水平做实事的人，不要只会耍嘴皮子的人，结果是什么是也做不好，反倒耽误了公司的时间，制约了公司的发展。能力和责任应该是第一位。目前有些人看似勤恳，说起来是一套一套的但是做的工作，又有多少有用？
目前我国整个建筑行业已经迎来寒冬，现在公司完全是顶着寒风前进。在这场浩劫中我们应该如何生存成了每一个建筑人都应当思考的问题。本就是行业低迷期又遇上疫情，但就是这个情况之下公司不仅没有停止前进的脚步，反而还在不断壮大，证明公司还是具有一定实力。不过在我们成长的同时，更应该稳打稳扎走好每一步，这就需要我们这个大家庭的所有成员在工作上要做到细致、积极主动、负责任、挑大梁。在做好本职工作的同时还需要不断的学习，不断的思考，就像鲁迅先生所说，我们不能只是埋头拉车，更需要抬头看路。那么结合我们的实际情况，我们需要看的是什么？我们需要看到自身工作上的不足，并且要想办法解决，需要看到我们做得失败的地方，比如那些本该盈利最后却没有盈利的项目。归纳总结为什么会造成这种情况，我们以后需要怎样来避免这些失误？更应该看到那些没有挺过这场危机的同行们，看我们有没有在他们这些血的教训里学到东西。俗话说居安思危，更何况我们还并不是高枕无忧。