作者：李莉
2022年是一个跌宕起伏的年份，新冠肺炎疫情的反复，经济环境的剧变对建筑行业的发展造成了巨大的挑战，资金链紧绷更直接成为公司发展的瓶颈。结合公司实际，从以下两点与大家分享我的调研：
一、如何加强企业财务管理
财务管理是企业管理中的重要组成部分，在相关法律法规及制度的背景下根据财务管理制度，对企业进行筹资、投资、资金营运、收益分配的管理，是处理财务活动中与各有关方面发生的经济利益关系的一项管理工作。财务管理是一项经济管理任务，负责组织公司财务活动。我司财务管理内容主要包括以下五个方面：
（一）企业融资管理
对于企业融资的管理行为，要以降低风险、合理融资为目标。首先要对企业融资金额进行估量，在企业能够承受的融资范围进行合理融资，不盲目，不主观。其次是采取科学的融资管理方式方法，融资方式多种多样，针对借款的方式要注重借款利息的比较。
（二）企业投资管理
企业投资管理是一项金融管理活动，为投资者服务，为企业提供投资战略方案，并排除一些对企业不利的风险因素，实现投资项目和公司两者双赢的目的。在投资管理过程中，控制投资风险是首要任务，财务人员应该在企业进行投资决策前，进行合理分析、预测项目的回报率，并根据分析数据选择不同的投资方案。
（三）企业资金管理
资金管理是对企业资金收支进行控制、核算、监督的过程。资金管理包括流动资产管理、非流动资产管理。企业如要保持正常的运营就需要一定的营运资金来作为保障，所以保障资金安全性是资金管理的首要任务，其次是增加资金的周转次数和提高资金流动率。
（四）利润及其分配管理
利润及其分配管理是对企业与被分配者在各个参与对象之间进行平衡。在分配过程中，企业财务管理应根据企业情况，首先制定利润分配管理制度，为更好的促进企业长期持续发展，对股东进行利润分配的比例要确定准确。
（五）强化集团内部财务管理，建立科学的财务管理机制
1、强化内部运行机制，将指标分解到部门。首先将财务指标分解到各项目，将各项目依据成本金额核定资金占用额作为考核指标下达各项目，并根据扶优限劣原则，对全年效益高、资金周转快的项目加以奖励。
2、严格控制费用支出，向内部挖潜要效益。公司的经营费用、管理费用、财务费用占成本的25%～30%。强化这部分费用管理，既是挖潜增收提高效益的有效途径，又是降低公司经营成本，提高竞争力的制胜法宝。应对集团费用实行预算管理，在制定预算时，应分清不变费用和可变费用。预算一经制定，要保证其严肃性，业务经营量没有较大变化，费用预算一般不宜调整;同时将预算按部门、按月、季进行分解，做到按月考核，节约奖励，超额处罚。坚持费用开支预算管理，强化”一支笔”审批制度。对物品的购置，必须编制预算，经领导审批，做到先计划后开支，有计划不超支，无计划不开支。
3、健全财务管理制度，加强监督。加强企业的财务监督力度，有助于建立健全财务管理制度，为财务管理水平的全面提升提供保证。财务管理涉及企业的各个方面，涉及到各个环节，制定具有全局性和整体性的财务管理制度至关重要。财务管理制度的健全，能够为财政管理工作提供客观依据和实行准则，确保了企业对整体工作流程的监督管理。在企业员工之间，也应当拥有互相监督的氛围，对员工进行相关的培训，从而促进企业财务管理水平的提高。
4、加强资金控制，注重应收账款的管理。企业如果没有足够的资金就会寸步难行，资金是第一资源。在企业内部应当建立起资金结算部门，解决企业资金不足的问题，掌控企业的资金流通环节，集中管理资金，透明化；企业应当加强资金管理手段的信息化，利用电脑技术及时更新相关信息，实现财务的统一核算管理。由于在建筑施工的过程中，需要垫付大量的工程款，企业承担较大风险，应当加强企业的应收账款管理，提高回收率，建立客户相关数据信息，剖析客户的偿还能力以及信用度，降低建筑企业的资金安全隐患，同时也可以保障应收账款的回收率。加大工程款回收力度，压缩结算资金占用。
应收账款的管理应分为事前、事中、事后3个阶段进行控制管理，在不同的阶段抓住重点管控环节，完善配套的制度体系建设，有针对性地采取管理措施。加强投标把关及合同管理。抓源头，甄选投标项目，投标阶段应深入调研业主的基本情况、社会地位、资信状况、资金来源等信息;充分了解项目工程款支付比例、质保金扣留情况、质量技术要求。中标后，加强沟通谈判，结合招标文件争取最多的预付款、最短的付款期限及最低的质保金，争取最有利的合同条款;缓解施工过程中的资金压力，完善合同评审方面的内控制度，加强合同评审，防范“先天不足”的问题。
在建项目施工过程中，动态管理应收账款，控制好应收账款总额，财务部门应与工程部门做好统筹，工程进度款的支付不能与施工进度脱节。企业要认真履行合同义务，加强施工管理，把好质量安全关，如果拖欠工程进度款，可采取停工倒逼方式索要工程款，尽量避免垫资施工。利用好相关建设部委关于工程结算的有利政策，将政策运用到实际工作中，实施保函置换质保金，减少资金占用。事后及时催收，对应收账款进行动态管理，成立应收账款催收小组，做好跟踪工作。
财务人员应分项目建立应收账款管理台账，详细记录应收账款的发生时间、产生原因、数额增减变动情况，为清欠工作做好准备。随时掌握项目的工程进度，一旦发现建设方未按合同约定及时结算工程款的，应当立即查明原因，报告相关责任人，积极追踪项目的工程款回收情况。加强应收账款的询证工作，及时核实应收账款的真实性、完整性，保证资金的安全。对账函等往来函件要妥善保存好，并密切关注业主经营状况，防止业主因经营风险而可能导致的应收账款无法收回。定期对应收账款账龄进行分析，对账龄较长的应加强催收力度，对于恶意拖欠催收困难的，必要时可采取法律手段解决。对账龄较短、资金交易频繁、流量大的工程项目也不能忽视。
在结算资金管理上在积极推行项目经理负责制，根据项目的资金情况，实行多样灵活的结算办法，结算资金的回收同个人利益挂钩。
5、提高企业财务管理人员的综合素质。现代社会科技不断发展，财务管理人员应当不断与时俱进，更新个人知识储备，开展相关行业知识的培训，提升业务技能和信息化水准，自觉积极学习新知识，提升自身综合素质，提高工作效率，为企业的财务管理做出贡献。除此之外，对财务人员的任何违规违法行为严厉处理，健康展开财务管理工作，完善企业的职业道德监督机制，树立良好的职业道德形象，从根源上制止虚假无效信息，为企业的可持续稳定发展提供最基础的保障。
二、如何预防劳务纠纷
（一)做到合法分包，规范操作。
首先，公司在授权对外签订劳务分包合同时，要严格审查劳务分包企业的工商登记、注册资本、经营范围及企业劳务作业的资质等情况，以免签订无效的劳务分包合同，产生不必要的劳务分包纠纷。
其次，必须签订劳务合同。在订立劳务分包合同时，必须完备合同条款，语言规范，字迹(符号)清晰，条款完整，内容具体，用词准确、无歧义。
再次，要建立劳务分包合格名单。定期对劳务分包单位进行考核评价，同时要加强劳务分包单位的监督管理。双方签订合同时，应明确双方权利和义务，作为工程承包方，在合同生效后，应主动履行合同中承诺的义务，为劳务分包单位创造施工条件。同时，作为工程责任主体，应依据合同，强调劳务分包单位在施工中的连带责任，督促劳务分包单位履行合同。
（二）禁止使用自然人(包工头)以及无资质的劳务队伍。
“包工头”私拉滥招、非法用工、违法劳务分包、拖欠民工工资等行为，是发生劳务分包纠纷的根源。因此，禁止使用“包工头”以及无资质的劳务队伍是杜绝劳务分包纠纷的根本，也是大势所趋，逐步取消建筑劳务领域的“包工头”，清退无资质的劳务队伍。同时，对一些施工能力强，信誉良好的队伍鼓励他们进行工商注册，获取资质证书，与他们建立长期合作关系。